五来四去就是同群众常来常往

吴晋斌

2018年，芦则沟村和白家圪垯村实现了6000亩退耕还林项目，栽种优质核桃16.8万株，项目收益覆盖全体村民，白家圪垯村当年实现增收210万元，芦则沟村当年实现增收110万元，实现人均增收1000多元。

两年内，山西省农信社为“两村”直接投资209万元，其中由山西省农信社出资150万元、政府财政扶持86万元、当地农信社提供场地，为“两村”建起“临县晋农信农产品加工专业合作社”，实现了产业带动“零突破”。山西省联社通过消费扶贫模式帮助合作社销售，帮助“两村”收购优质核桃12.8万斤，销售额达到192万元，实现“两村”贫困户人均年增收300余元，村集体年经济收入1.8万元，实现村集体经济“零突破”。

这些成绩，是山西省农信社定点帮扶两个村庄两年来，一长串成绩单中的一小部分。金融机构参与村庄扶贫，也许“不差钱”，可如何让钱使用得合理合规，有盈利能力，让村民富起来，村庄美起来，乡亲们的精气神提起来，可不完全是资金充裕就能解决的问题。

农信社的扶贫工作队的“五来四去”工作法，用的有农村里一直存在的“旧资源”——大喇叭、黑板报、墙上标语，也有新手段，爱心超市的“积分扶贫卡”，从贫困群众中选出“示范户”让大家比学赶超，说到底，这些“来来去去”的工作方法，本质上就是和老乡们“常来常往”，就是要从群众中来，到群众中去，从实践中寻找解决贫困的钥匙，在实践中验证解决贫困的路径。

临县是吕梁山区的深度贫困县，其贫困程度较深、贫困群众的思想较闭塞，对抗贫困的主观能动性调动起来也有一定的难度，越是在这种深度贫困地区，脱贫致富越要跟农村实际紧密结合起来，当村头的大喇叭响起来，黑板报更新起来，特困户的家里因为扶贫干部的经常来往而热闹起来的时候，村庄土地规模经营、合作社发展、扶贫产业打造等问题，就会随着贫困群众观念的转变、对扶贫干部信任的提升迎刃而解。

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